Kā šī topošā WNBA aģente izmanto savu bijušās profesionālas sportistes pieredzi, lai vadītu aģentūru


Parasti aiziešana pensijā ir laimīgs notikums, lai atzīmētu gadu desmitiem ilgušo centību karjerai. Profesionāliem sportistiem tas nozīmē laiku, kad jāizvēlas starp veselību vai papildu gadu. Viņiem jāpaliekas faktam, ka viņiem vairs nav tādu konkurences priekšrocību, kādas bija kādreiz. Tā rezultātā lielākā daļa profesionālo sportistu aiziet pensijā līdz 30 gadu vecumam. Pēdējā laikā arvien vairāk cilvēku atzīst, ka ir svarīgi dibināt zīmolu vai uzņēmumu pirms paziņojuma par aiziešanu pensijā, taču joprojām satriecoši 78% salūza trīs gadus pēc aiziešanas pensijā. Tomēr pat ar šo drūmo statistiku daži bijušie profesionāļi uzplaukst, tiklīdz noliek krekliņus.

Aģentūras 3-2 dibinātājs Teilors Burners integrētais mārketings Advokātu birojs, izmanto savu pieredzi kā veterāna basketbolistes un mārketinga speciāliste ārvalstīs, lai izstrādātu radošas zīmola veidošanas kampaņas. Viņas klientu vidū ir Puma, Nike, Hloja Pavleha un Kriss Džonsons. Turklāt WNBPA viņu nesen licencēja kā aģentu. Lai gan viņa šobrīd atlasa spēlētājas, nākamajā sezonā viņa laukumā pārstāvēs basketbolistes.

“Man bija atkārtoti jāidentificē sevi, un man šķiet, ka to daru gandrīz vienmēr, it īpaši, ja mana aģentūra beidzas gada laikā,” saka Teilore. “Es joprojām domāju: “Labi, es kādreiz biju basketbolists, bet kas es esmu tagad?” Sports joprojām ir mana aizraušanās, bet kā no jauna identificēties un atrast nākamo lietu, kurā varu būt lielisks? Tā bija grūtākā daļa, atkāpties no spēles, bet joprojām atrast veidu, kā būt atbilstošam. Es esmu ceļā uz turieni.”

Bērners basketbolu sāka spēlēt pusaudža gados. Pēc spēlēšanas koledžā viņa iekļuva ASV komandas sastāvā Maccabiah Games, ebreju olimpiskajās spēlēs. Izraēlas aģenti viņu uzrunājuši, un viņa parakstījusi savu pirmo profesionālo līgumu pirms spēļu beigām. Tajā gadā ASV komanda izcīnīja zelta medaļu. Pēc divarpus gadiem kā profesionālis Burners pieņēma lēmumu doties pensijā. Viņas ķermenis nespēja izturēt nepieciešamo intensitāti, lai gūtu panākumus šajā līmenī.

Atgriežoties ASV, viņa Google meklēja vakances sporta nozarē. Viņa ieguva darbu nelielā sociālās ietekmes uzņēmumā Bruklinā un strādāja pie radošām programmām skolām un kopienas centriem nepietiekami apkalpotos rajonos, kas mudināja bērnus. Tomēr pēc diviem gadiem Burner tika atlaists.

Joprojām vēloties strādāt sportā, viņa stažējās sporta mārketinga aģentūrā, lai dabūtu kāju durvīs. Burner bija viens no praktikantiem, kurš ieguva pilnas slodzes darbu pēc mācekļa prakses pabeigšanas. Viņa pārraudzīja aģentūras darbību un ikdienas mijiedarbību ar klientiem. Viņu pārsteidza tas, ka amatam ieguldītais laiks un pūles nebija samērojami ar viņas algu salīdzinājumā ar gūtajiem ienākumiem. Viņa zināja, ka viņai ir viss, kas nepieciešams, lai sāktu savu biznesu. Gada laikā viņa sāka Aģentūra 3-2.

Burner šobrīd strādā pie tā, lai Konektikutas Sun WNBA spēlētājs DiJonai Carrington kļūtu par pirmo WNBA spēlētāju Metaverse. Turklāt pagājušajā gadā viņa ir strādājusi pie Nike projekta sadarbībā ar Hibbett Sports un City Gear. Atbalstiet savu zoli. Kampaņa pastiprina to cilvēku balsis, kuri izceļas, cildinot sievietes, kuras bruģē ceļu citiem un spēlē pēc saviem noteikumiem. Turklāt tas mudina Z paaudzes meitenes un tūkstošgades sievietes nojaukt robežas un izveidot savas, izpaužot sevi un esot pašam.

Kad Burnere mainās savā karjerā, viņa koncentrējas uz šādiem galvenajiem soļiem:

  • Izdari to. Nekad neliksies īstais laiks. Tie, kas gaida ideālo brīdi, gaidīs ilgi.
  • Uzticieties cilvēkiem, kuri to ir izdarījuši pirms jums. Mērķu sasniegšana prasīs ilgāku laiku, ja visu centīsies darīt pats.
  • Lai riskētu. Tas ir labi, ja visas atbildes nav uzreiz. Jūs visu uzzināsiet, virzoties ceļojumā.

“Tas ir labi, ja nav tūlītējas atbildes,” secina Burner. “Tas ir labi, ja ir tie pārejas periodi, kad jums ir desmit bumbiņas gaisā, kas gaida, lai redzētu, kuru jūs noķersit. Kad es izveidoju aģentūru, es strādāju pie citiem cilvēkiem. Un es biju guvis lielus ieņēmumus un uzņēmējdarbību lielos uzņēmumos, bet nekad to nebiju darījis viens pats. Tas bija savādāks veids, kā man vajadzēja ticēt. Kā es varu vadīt finanšu sistēmu? Vai arī kā palielināt un izveidot uzņēmumu? Tās ir visas lietas, kuras es burtiski mācos, ejot. Bet es mācos, ka tas ir labi, ka es nezinu atbildi. Es to noskaidrošu.”